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News Release

2021年05月19日

ジェイテクトグループ 長期・中期経営計画策定について

株式会社ジェイテクトは、2030年の目指す姿の実現に向けて、長期・中期経営計画を策定しました。2030年までの10か年を、3年、3年、4年の3期に分け、第一期中計期間にあたる2021~2023年度は、体質強化に注力してまいります。また、初年度となる2021年を、「ジェイテクトReborn元年」 として位置付け、低収益体質から脱却し強いジェイテクトを取り戻すために、当社の強みを十分に生かし、トヨタグループおよびジェイテクトグループ間の協業・連携に取り組んでまいります。

長期・中期経営計画の概要

 

(1)ジェイテクトReborn

①真の合併
One JTEKTとしての強みを発揮

②トヨタグループ/ジェイテクトグループの協業
グループの「強み」を組合せ活かすことで、さらに強いジェイテクトへ

(2)2030年の目指す姿

・新領域:ジェイテクトグループシーズを活用し、社会課題の解決に貢献する新領域を開拓する

・既存領域:競争力を強化し、事業の更なる成長を図る

(3)第1期中期経営計画(2021~2023年度)


■体質強化の3年

4つのキーワード 主要取組み
① 競争力強化 失われた競争力を回復(価格・性能・品質・対応力の全てにおいて競争力を強化)
② 将来への種まき 良品廉価の追求により得たキャッシュを成長領域(将来事業の柱・新領域(社会課題の解決・SDGsへの貢献))へ投入
③ 経営基盤強化 筋肉質な企業体質を目指す
中計目標: 23年度 損益分岐点売上高比率80%※、事業利益1,000億円
※2019年度売上高比
④仕組みづくり・人づくり 「ジェイテクト版TQMの基本理念」を実行できる仕組みづくり、人づくり

■事業戦略

事業 主要戦略
① 自動車事業 ・ 競争力のある次世代EPS開発
・ システムサプライヤーとしての地位確立
・ 短いL/T対応のため請負型から提案型への変革
② 産機・軸受事業 ・ 20年度に改善した体質の維持と競争力強化
・ 他事業、トヨタグループへの貢献
・ 短いL/T対応のため請負型から提案型への変革
③ 工作機械・システム事業 ・ 円筒研削盤の競争力強化
・ ターゲット市場の拡大と良品廉価の追求

■構造改革

・ 「外科的治療」「内科的治療」をさらに昇華・定着させ、健全な企業体質を取り戻す

・ 欧州構造改革は、23年に欧州事業黒字化を目指す


■DX・カーボンニュートラルの取組み

取組み 主要戦略
①  DX 付加価値を創出する業務へ人が注力するための自働化・IT化の推進(仕組みの統一)
② カーボンニュートラル 2040年:ジェイテクトグループでCo2ゼロを達成
2050年:全製品でCo2ゼロを達成(仕入れ先も含め)
【参考】 詳細資料:長期・中期経営計画