ジェイテクトグループ 長期・中期経営計画策定について
株式会社ジェイテクトは、2030年の目指す姿の実現に向けて、長期・中期経営計画を策定しました。2030年までの10か年を、3年、3年、4年の3期に分け、第一期中計期間にあたる2021～2023年度は、体質強化に注力してまいります。また、初年度となる2021年を、「ジェイテクトReborn元年」 として位置付け、低収益体質から脱却し強いジェイテクトを取り戻すために、当社の強みを十分に生かし、トヨタグループおよびジェイテクトグループ間の協業・連携に取り組んでまいります。
長期・中期経営計画の概要
(1)ジェイテクトReborn
①真の合併
One JTEKTとしての強みを発揮
②トヨタグループ／ジェイテクトグループの協業
グループの「強み」を組合せ活かすことで、さらに強いジェイテクトへ
(2)2030年の目指す姿
・新領域：ジェイテクトグループシーズを活用し、社会課題の解決に貢献する新領域を開拓する
・既存領域：競争力を強化し、事業の更なる成長を図る
(3)第１期中期経営計画（2021～2023年度）
■体質強化の３年
| ４つのキーワード | 主要取組み |
|---|---|
| ① 競争力強化 | 失われた競争力を回復（価格・性能・品質・対応力の全てにおいて競争力を強化） |
| ④仕組みづくり・人づくり | 「ジェイテクト版TQMの基本理念」を実行できる仕組みづくり、人づくり |
■事業戦略
| 事業 | 主要戦略 |
|---|---|
| ① 自動車事業 | ・ 競争力のある次世代EPS開発 ・ システムサプライヤーとしての地位確立 ・ 短いL/T対応のため請負型から提案型への変革 |
| ② 産機・軸受事業 | ・ 20年度に改善した体質の維持と競争力強化 ・ 他事業、トヨタグループへの貢献 ・ 短いL/T対応のため請負型から提案型への変革 |
| ③ 工作機械・システム事業 | ・ 円筒研削盤の競争力強化 ・ ターゲット市場の拡大と良品廉価の追求 |
■構造改革
・「外科的治療」「内科的治療」をさらに昇華・定着させ、健全な企業体質を取り戻す
・欧州構造改革は、23年に欧州事業黒字化を目指す
■DX・カーボンニュートラルの取組み
| 取組み | 主要戦略 |
|---|---|
| ① DX | 付加価値を創出する業務へ人が注力するための自働化・IT化の推進（仕組みの統一） |
| ② カーボンニュートラル | 2040年：ジェイテクトグループでCo2ゼロを達成 2050年：全製品でCo2ゼロを達成(仕入れ先も含め) |