ダイバーシティへの取り組み

ジェイテクトが考えるダイバーシティとは

ダイバーシティとは「多様性」を意味します。
グローバル化をはじめとする経営環境の変化が年々激しくなる中で、企業が成長するためには性別・国籍・年齢・文化等のさまざまな属性や価値観を持つ人材の多様性を受容し、活用することが不可欠です。
ジェイテクトでは、ダイバーシティ推進を会社VISIONを実現する上での重要な経営戦略の一つと位置づけ、多様な人材が、意欲的に仕事に取り組むことができる職場環境や、働き方の仕組みづくりを行い、個々の能力を最大限発揮できる組織を目指しています。
これまでも、女性、外国人、障がい者、高齢者への取り組みを進めてきましたが、今後は特に女性と外国人への取り組みを重点的に推進していきます。

全社員の意識改革とダイバーシティマインドの醸成

ダイバーシティ推進には、まず全社員がダイバーシティ推進の必要性と目的を理解し、意識を変え、行動を変えていく必要があります。そのためにジェイテクトでは、ダイバーシティに関する社長メッセージ発信、全社員対象Eラーニング、全階層別研修でのダイバーシティ教育等の取り組みを実施しています。

女性社員の活躍推進

女性採用・基幹職(管理職)登用の実績

女性社員のキャリア形成支援

全管理職(上司層)を対象に、男女の固定的役割分担意識の払しょくと、「女性部下の育成」という切り口からダイバーシティマネジメントを理解する目的の研修を実施しています。
また、女性総合職を対象に、長期的なキャリアデザインとネットワークづくりを目的とした、キャリア研修も実施。意欲と能力のある女性社員のキャリア形成を積極的に支援しています。

         管理職ダイバーシティ研修(1日間)                   女性向けキャリア研修(2日間)

女性社員の海外駐在

自らのキャリア希望について上司へ申告ができる自己申告制度で、海外勤務を希望する社員を積極的に海外へ派遣しています。2016年時点で、海外駐在を経験した女性社員が15名います。(派遣国:アメリカ、オランダ、フランス、イギリス、中国、タイ、シンガポール、メキシコ等)

女性活躍推進法に基づく行動計画はこちら

両立支援について

ジェイテクトでは、女性に限らずすべての従業員を対象に、育児・介護と仕事の両立が可能になるよう、以下の通り制度の充実にも力を入れています。

両立支援制度概要

主な制度説明

託児所「たっちっちハウス」の詳細はこちら

制度利用者推移

(人)

2012 2013 2014 2015 2016
育児休業 女性 28 34 30 34 36
男性 0 1 1 0 5
介護休職 女性 1 1 2 1 0
男性 0 1 2 1 1


(人)

育児休業

  2012 2013 2014 2015 2016
女性 28 34 30 34 36
男性 0 1 1 0 5

介護休職

  2012 2013 2014 2015 2016
女性 1 1 2 1 0
男性 0 1 2 1 1


制度を利用しながら活躍している社員

鈴木 理絵 法務部 国内法務グループ

現在、3人(6歳の双子と3歳児)の子育てをしながら、法務部で国内法務グループ長を務めさせていただいています。
実家が遠いため日中子どもたちは保育園。毎日、その日の仕事を定時内で終わらせるために奔走し、迎えに行っています。
最初の出産は32歳のとき。双子だったことも影響して切迫流産の恐れとの診断を受け、出産前は2~3ヶ月お休みを頂きました。
出産後1年の育児休暇を経て復職。保育園で次々と病気をもらい、有給休暇はあっと言う間になくなりました。

それでも仕事を続けられたのは、上司や仲間の理解と応援があったからこそ。
つい先日も子どもの病気で数日お休みを頂きましたが、上司、グループのメンバーからは、「仕事のことは私たちに任せてください」とメッセージをいただき涙があふれました。
その気持ちに応えることが仕事のモチベーションにつながっています。
結婚、出産と転機を迎える度に、仕事を続けられるか考えましたが、やってみなければ分からないし、やってみれば意外と何とかなるもの。クヨクヨ悩んでも仕方ありません。皆さんが志を高くもって、将来を切り拓かれることを願っています。

グローバル人材の活躍促進

ジェイテクトは、グループ全体で国内外含めて現在約44,000人の社員が働いており、そのうち約27,000人が日本以外の国で働くグローバル企業です。

日本国内においても、国籍を問わず優秀な人材の採用および活用を積極的に行っております。

外国人採用実績(事務系・技術系総合職)

グローバルベースでの人材マネジメント

国、地域を越えたグローバルベースでの人材の育成と最適配置を実現するための仕組み・制度構築を進めています。そのために、日本および海外主要6地域の人事担当者が出席するグローバル人事会議を定期的に開催し、グローバルでの人事マネジメントや人材育成についてのディスカッションを行っています。

海外現地法人から日本本社への出向(駐在)制度

ジェイテクトでは、グローバルで人材を育成・配置・活用することを目的に、海外現地法人の社員が日本本社に出向(駐在)する「ICT(Intra company transferee:企業内転勤)制度」があります。
日本国内でも、世界各国のメンバーと肩を並べて仕事をすることが当たり前の会社になろうとしています。

障がい者の雇用促進

障がい者向け合同採用説明会などに参加し、多くの方に面談、応募の機会を提供できるよう努めています。

障がい者の方には、個人に合わせた職場の配慮や、環境づくりを行い、現在は現場作業補助員や一般事務員などを中心に活躍いただいています。

障がい者雇用率 2.2% ※2017年3月末時点

障がい者採用

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