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労働安全衛生

ジェイテクトの基本的な考え方

【理念】安全で快適な職場環境づくりを目指して

ジェイテクトグループでは「全ての災害は必ず防ぐことができる」を安全衛生理念とし、全従業員が一体となって全員参加の安全衛生活動や快適な職場環境づくりに取り組んでおり、安全衛生理念を表したグローバルメッセージ"All for One in Life"のもと、命と健康を中心に置いた活動を通じて災害ゼロ実現を目指しています。

安全衛生活動の柱「安全衛生理念」

安全衛生活動の柱「安全衛生理念」

【ガバナンス】安全・衛生面の推進体制

全従業員が、健康で安全安心で働きやすい快適な職場環境づくりを目指して、会社総括安全衛生管理者を委員長とし、経営層を含めた各工場・事業所の安全衛生業務事務局メンバーで構成された全社安全衛生委員会を設け、国内外のグループ会社を含めた安全・衛生の一元管理体制を構築し、One JTEKTのもと安全衛生活動を展開しています。
全社安全衛生委員会は、期央・期末の年2回開催され、安全スコアの振り返りや従業員の声に基づき、安全・衛生・防火に関する方針展開と進捗状況の確認を実施し、その結果は全従業員に展開されています。

「全社安全衛生委員会」の活動を補う組織として、「安全衛生推進会議」を毎月開催しています。安全に関するトップメッセージ、年度方針の進捗状況のフォローに加え、災害事例の情報共有や再発防止対策の検討も安全担当重役含めた全工場を交えた議論を行い、その結果をそれぞれの事業場、職場に持ち帰る活動を重点的に行っています。工場を含む各事業場においては、事業場長を委員長にした各事業場単位での安全衛生委員会を設置し、各種安全衛生活動の実施・確認や、労使の協力による課題の対策を積極的に行っています。

安全・衛生の一元管理体制

安全・衛生の管理体制

【リスクの管理】

従業員の労働災害や業務上の疾病による労働損失、職場環境の不安全や管理不足による評価の悪化、さらには従業員のモチベーション低下を重要なリスクと捉えています。このため、労働災害の根絶に重点を置いた取組みを実施しています。
具体的には、災害件数や度数率を災害の程度に応じて分類・管理し、個別の災害についてはその要因を分析しています。
また、労働災害発生時の対応については、展開方法や宛先等の具体的な手順を社内規程で定め全社的に共有することで、報告の漏れを防ぎ、徹底した情報共有を迅速に行っています。

休業災害度数率
休業災害度数率

労働災害発生頻度の推移 全災害件数の水位

災害発生時の対応


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<災害分析と重点取り組み>

重大な怪我に結び付きやすい災害を重点6災害として分類し、重点的に対策を行っており、中でも「挟まれ・巻き込まれ」による災害は発生頻度が高く、特に対策を進めています。
リスクがある設備に対しては、リスクレベルによるランク付けとラベル表示を行い、現地現物でリスクの明確化を推進しています。
また、リスクレベルの高い設備については、改善に向けた計画の立案から推進まで全社一丸となって継続的に取り組んでいます。


作業別災害状況

<災害事例の共有>

設備や教育等の現場改善を目的として、実際に発生した災害事例やインシデントの共有についても積極的に取り組んでいます。
社内だけでなく、国内外のグループや関連会社の事例も含めた幅広い情報を収集し、災害・インシデントの要因をシンプルに展開することで、各職場の視点に置き換えた安全活動を促進しています。

<安全教育>

安全のための教育を役割や階層に応じて実施しています。法律で定められた教育に加え、ジェイテクト独自のプログラムも導入し、業務に即した知識や技能を習得できるようにしています。これにより、従業員一人ひとりの安全意識を高め、職場全体の安全文化を醸成することを目指しています。


安全教育